M的上端&一笔交易是巨大的, 但是战略必须是合理的——从想法的产生到近距离的交易. Marsh McLennan在生命周期的各个阶段都拥有深厚的专业知识. 我们专注于制定和执行战略, 定义和管理风险, 并实施一项计划,以优化最重要的交易价值驱动因素:员工.
M&咨询视角
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播客 M的新趋势&一个保留 保留策略努力为关键人才留下一个强有力的理由. -
报告 在M中有效地整合总奖励&A 奖励是非常个人化的,因为员工依靠奖励来支付账单, 获得医疗服务, 为退休做好准备. -
Article 下一笔交易前需要采取的五个步骤 五大关键人力资源经理&一个注意事项 -
Article 好的工作如何促成或破坏一笔交易 因此,企业人事实践的可持续性和有效性是任何企业管理成功的主要因素&一项协议. -
产品 美世(Mercer)米&准备学院 获得真实世界的洞察力并学习业务, 与交易成功相关的财务和人力驱动因素&一个领导者. -
报告 M中的文化风险&A 这份研究报告充满了可靠的数据和关键的见解,以更好地管理人员风险. -
报告 M类人群风险&A M&A风险:人们在交易价值创造中未实现的潜力 -
Article 技能创造或侵蚀M&交易成功 大多数交易失败的原因是缺乏对人的关注. 但这种心态正在改变,因为可以释放交易价值的是人. -
的角度来看 网络风险为何要量化&一个交易 越来越多的交易撮合者在尽职调查过程中考虑网络风险. 然而,对于收购之前可能遭受过网络攻击/事件的资产所带来的潜在财务影响,往往缺乏洞察力, 或者遭受痛苦. -
的角度来看 交易风险保险2019:年度回顾 全球并购的价值(M&A)在2019年大约是3美元.3万亿美元,19322笔交易,下降了6笔.2018年的9% -
杂志 2020 M&一本手册 从我们的业务中选择的观点,从他们的工作中提供见解,帮助通过M&一个活动. -
的角度来看 M人才评估&A 人才决策通常比其他整合决策更复杂.g.(产品、市场、客户),但可能没有那么严格、纪律和数据. 为米&领导者要想取得成功,就需要在人才评估方面“提高自己的水平”. -
的角度来看 作为米&重塑战略,释放交易价值取决于留住和激励人才 -
的角度来看 廉价销售中的保证和赔偿保险 在一个陷入困境的卖家希望快速完成交易的环境中, 买方可能更加关注其是否有能力就违反收购协议项下的保证或赔偿要求向陷入困境的卖方获得足够的追索权(协议)。.. -
的角度来看 社交倾听:理解客户需求的革命 新技术能更好地实时捕捉消费者的信息. -
的角度来看 品牌如何为并购成功铺平道路 在合并中, 首席执行官和领导团队面临着无数的决策和挑战. 清单上满是与成本合理化和财务一体化有关的业务问题, 税, 人力资源和IT职能.